New Work verstehen

 

Was verbirgt sich eigentlich hinter dem Schlagwort New Work? Wir wollen uns einige Aspekte anschauen und diesen eher abstrakten Begriff mit Leben füllen.

Was ist New Work?

Das Konzept New Work war zunächst eine Utopie und basiert auf den Arbeiten des austro-amerikanischen Sozialphilosophen Frithjof Bergmann. In einer sich beispielsweise durch die Digitalisierung und Automatisierung wandelnden Arbeitswelt geht es um neue Kernwerte und Organisationsformen von Arbeit. Weniger Hierarchien, mehr Freiheit und Eigenverantwortlichkeit

So sind dann auch die Kernwerte:
Selbstständigkeit, die Freiheit und die Teilhabe an der Gemeinschaft. Es geht dabei um zukunftsweisende und sinnstiftende Arbeit. Gemeinschaft, Zusammenarbeit, Nachhaltigkeit, Offenheit und Zugänglichkeit sind die Grundlage für New Work.

New Work aus Unternehmenssicht

Um in Zeiten des Fachkräftemangels den Ansprüchen jüngerer Arbeitnehmer und des angesprochenen allgemeinen Wandels gerecht zu werden, sollten Sie sich als Unternehmer mit New Work auseinandersetzen und idealerweise zumindest Teile dieses Konzepts übernehmen.

Statt Ihr Unternehmen hierarchisch zu organisieren, begegnen Sie nach New Work Ihren Mitarbeitern auf Augenhöhe und befähigen diese, mehr Eigenverantwortung zu übernehmen. Durch einen partnerschaftlichen Umgang, flache Hierarchieebenen und durch das Übertragen von Verantwortung gelingt es, verknöcherte Strukturen zu minimieren.

Die Einführung von Homeoffice oder Remote Work erhöht die Flexibilität ihrer Mitarbeiter und stärkt das gegenseitige Vertrauen. Und natürlich hilft regelmäßiges, faires und handlungsorientiertes Feedback Ihren Mitarbeitern, ihre Leistung einzuschätzen und zu verbessern.

Auch scheinbar banale Dinge wie das papierlose Büro gehören dazu, um die Prozesse schlank zu gestalten. Es ist nämlich für alle Beteiligten wichtig, dass die Arbeitsprozesse sinnvoll und effektiv sind, um schnell handeln zu können und Frustration durch unnötig aufwendige Abläufe zu vermeiden.

Doch auch New Work braucht Regeln. Diese “Regeln” sollten allerdings eher die Handschrift einer Vereinbarung auf Augenhöhe tragen und, ganz wichtig, sinnvoll sein. Nur notwendige Abmachungen sollten getroffen werden, der Rest liegt im Ermessen Ihrer Mitarbeiter.

Schauen Sie, welche Abläufe tatsächlich einer Regelung bedürfen – dazu werden sicherlich auch Ihre Mitarbeiter eine Meinung haben. Lassen Sie diese unbedingt in ihr Regelwerk einfließen!

Ein kleiner Tipp:
Flexible Arbeitszeiten und -abläufe machen es möglich, Mitarbeiter aus verschiedenen Hintergründen zu beschäftigen, die von starren Strukturen abgeschreckt würden. Davon können Sie profitieren, denn die Arbeit in diversen Teams bietet Vorteile gegenüber homogenen Gruppenkonstellationen.

So werden beispielsweise im Diskurs neue, bessere Ideen und Lösungen ausgearbeitet, wenn es vermehrt unterschiedliche Auffassungen und Herangehensweisen gibt. Ein Faktor, der nicht zu unterschätzen ist.

New Work aus Mitarbeitersicht

In der Welt von New Work lassen sich Selbstverwirklichung und Freiheit mit dem Arbeitsleben verbinden und natürlich sollte man sich bei der Arbeit auch wohlfühlen.

Die Einführung von New Work-Konzepten trägt dazu bei, denn sie setzt neue Energien frei, bringt mehr Kreativität und Agilität. Ein freundschaftliches Verhältnis im Team sollte angestrebt und durch den Arbeitgeber gefördert werden.

Durch die Freiräume und Gestaltungskraft, die New Work ermöglicht, lässt sich Erfolg individuell erleben, da man selbst nicht mehr einfach ein Rad im Getriebe ist, sondern Verantwortung trägt und gleichzeitig große Handlungsspielräume hat.

Fazit

Die Zeiten ändern sich und wir uns mit ihnen. New Work ist ein guter Ansatz für die Erfordernisse, aber auch für die Chancen einer neuen Arbeitswelt. Ergreifen Sie diese Chancen und gestalten Sie die Zukunft. Egal, ob als Unternehmer oder Mitarbeiter.

Am Rande sei noch erwähnt, dass Teamhero durch seine Flexibilität und seinen Funktionsumfang viel zur Umsetzung Ihres New Work-Konzeptes beitragen kann.

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