Objectives and Key Results

 

Ihre Strategie ist nur so gut, wie Ihre Fähigkeit sie umzusetzen.


 

„Objektives and Key Results“ – kurz OKRs genannt – ist eine moderne Managementmethode mit der strategische Planungen in den operativen Alltag einer Organisation überführt werden können.

 

 

Wir unterstützen Unternehmen bei der Einführung von der OKRs Methode sowie bei der Optimierung bestehender Prozesse. Dabei nutzen wir die Erfahrung aus unseren Mandaten sowie unserem täglichen Arbeitsalltag, den wir selbst mit OKRs aktiv gestalten.

Gemeinsam mit unserem Technologiepartner Perdoo aus Berlin, können wir Ihnen auch ein passendes Werkzeug zur Verfügung stellen, Ihre OKRs professionell und digital zu managen.

Was sind OKRs?

Das besondere an OKRs ist, dass Unternehmensvision sowie konkrete Unternehmensziele in den Arbeitsalltag von Mitarbeitern überführt und dort dann regelmäßig gemessen werden. In einem sich wiederholenden Prozess lernt und entwickelt sich dabei das gesamte Unternehmen sowie auch jeder einzelne Mitarbeiter.

Was können Sie von OKRs erwarten?

OKR bietet eine Vielzahl an Vorteilen für Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen:

  • Die Unternehmensvision ist sichtbarer Leitstern aller Aktivitäten
  • Unternehmensziele sind klar definiert und für jeden transparent
  • Durch regelmäßige Iteration kann die Ausrichtung neu justiert werden
  • CheckIns, Reviews sowie neue OKR Zyklen sorgen für eine stetige Kalibrierung
  • Ressourcen und Prioritäten werden sichtbar und klarer zugewiesen
  • Jeder erkennt seinen Beitrag im großen Ganzen und versteht Zusammenhänge
  • Die abteilungsübergreifende Kommunikation wird verbessert
  • Aktivitäten können untereinander abgestimmt und ausgerichtet werden
  • Die Messbarkeit und Nachvollziehbarkeit echter Kenngrößen gewinnt an Bedeutung

Das können wir für Sie tun.

 

Persönliche Begleitung und Potentialanalyse
OKR Methode einführen und trainieren
Unternehmenskultur fördern und formen
Unternehmensberatung für Führungskräfte
Personal Coaching mit Persönlichkeitsentwicklung

Ihr Wegbegleiter bei
der OKR Einführung.

In einem kostenfreien Erstgespräch erarbeiten wir gemeinsam,
wie Sie OKR am besten einsetzen sowie einführen könnten.

Sie haben die Personalentwicklung im Auge

Strategie.
Transparenz.
Umsetzung.
Fokussierung.
Kommunikation.

Wir unterstützen Ihre Organisation dabei, die OKR Methode erfolgreich einzuführen.

Von den ersten Überlegungen, bei der OKR Erstellung, über OKR Abstimmungsmeeting, zu wöchentlichen CheckIns bis hin zu persönlichen OKR Review Gesprächen begleiten und coachen wir Sie und Ihr Team.

Als Vollblutunternehmer fordern und fördern wir Sie und Ihr Team raus aus der Komfortzone in ein neues unternehmerisches Zeitalter mit digitaler Verlängerung.

Wir kultivieren bestehende Strukturen, etablieren bei Bedarf neue Teams und schaffen neue, digitale Geschäftsmodelle – schnell, radikal, kunden- und ergebnisorientiert.

Unser gemeinsames Ziel ist es, die Geschäftsprozesse von Unternehmen zu optimieren und zu erleichtern.

Welche Herausforderungen Sie auch immer im Bereich Personalmanagement, Unternehmenskultur oder Digitalem Arbeiten haben, wir werden eine Lösung für Sie und mit Ihnen gemeinsam finden. Wir analysieren Ihre Arbeitsabläufe, Ihre Kommunikation und Ihre Organisationsstruktur und entwickeln mit Ihnen passgenaue Lösungen. Dabei ist die Zielstellung in weniger Zeit, mehr zu erreichen dabei jedoch den Spaß und die Motivation des Teams nicht aus dem Blick zu verlieren.

Unsere Leistungen

Ihr Ansprechpartner

Was sind die Herausforderungen Ihrer Unternehmung?

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Hendrik Schneider
Gründer und digitaler Wegbegleiter

Zeigt Ihnen, wie Sie Ihre Unternehmenskultur, Führung und Arbeitsprozesse verändern können, um sich auf das 21. Jahrhundert vorzubereiten.

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